新華網南昌12月9日電（許國雄 劉駿） “一臺生產鍋爐，預算造價要十幾萬元人民幣，該不該置辦呢？”仁和集團生產子公司江西藥都仁和制藥生產車間的車間主任楊福華對此舉棋不定時，他通過該公司的OA辦公平臺和仁和制藥微信公眾號發布鍋爐改造意見征詢書，不久，他收到了廣大員工提報的大量意見建議。

“原使用的設備，只需稍加整修、改裝、添置少量零配件，就能達到相應的技術參數，滿足生產需求?！崩蠁T工萬修江的建議引起了公司領導的高度重視。仁和制藥公司總經理康志華馬上組織相關人員對老萬的建議進行可行性調研，成立技術攻關小組，進行改裝，僅花費2萬余元材料費就改裝成功并達到技術要求。

這是該公司“互聯網+廠務公開”的一個案例。自今年以來，作為“全國廠務公開民主管理先進企業”的仁和集團，積極適應互聯網時代廠務公開的新變化，順應職工對廠務公開的新需求，將“互聯網+”的理念深入運用到廠務公開工作中。

“互聯網+廠務公開” 職工訴求表達新形式

仁和集團一批以80、90后為主的年輕職工，他們訴求多元，對新事物接受快。仁和集團因勢利導，積極推廣微信、微博、QQ群、網站、OA辦公平臺、企業內部辦公用即時通等互聯網新技術、新應用。

他們將新媒體與廠務公開相結合，利用這些“微平臺”互動性強、職工關注度高的特點，發揮它們在職工群眾中傳播快、影響大的優勢，將涉及職工切身利益、事關企業長遠發展的規章制度和重大事項不僅通過職代會、廠務公開欄、企業內刊、企業自辦電視臺等傳統渠道和載體公開，還通過“微平臺”做到同步公開、同步更新，使廠務公開渠道和載體向新媒體延伸，實現線上線下融合公開。

” 我在公司的微信群里咨詢了社保的辦理情況，沒想到第二天公司相關部門負責人就答復了我，并指導我辦好了有關手續”，今年新進員工小陳說。

仁和集團要求，在接到員工的訴求、意見后，在時限內一定要給予答復，并做到公正、公平、公開。目前，仁和集團 “互聯網+廠務公開”得到了廣大職工群眾的高度認可。隨著職工對企業的發展規劃、經營理念、經濟效益知曉率的提高，職工對企業發展的關注度明顯增強，參與廠務公開的熱情高漲。

“互聯網+廠務公開” 助力仁和轉型升級

目前，傳統醫藥行業探索“互聯網+”戰略、推進自身的轉型升級已成為一種趨勢。邁步先行的仁和集團嘗到了“互聯網+廠務公開”戰略的“甜頭”。2014年初，仁和集團在一次研討企業轉型發展的高層會議上通過決議：以“互聯網+廠務公開”的形式，征詢全體員工的合理化建議。綜合所有意見建議之后，仁和叮當大健康生態圈的構想應運而生，開啟了仁和的轉型蛻變之路。

此后仁和集團開始全面擁抱“互聯網+”。從提出全力打造大健康創新產業，到推出“和力物聯網”，短短一年間，仁和集團以“做一個掌握傳統資源的互聯網企業”為目標，加速互聯網戰略轉型，闊步醫藥電商戰略，開創了全新的物聯模式，并打造“叮當快藥”等APP終端，構建叮當大健康生態圈，不僅能為用戶和百姓提供更加貼心、智能的健康管理服務，也促進仁和集團向創新科技型藥業集團成功轉型。

叮當快藥 民主結出的金碩果

叮當快藥是仁和集團仁和集團通過互聯網為載體的廠務公開新形式結出的碩果。

叮當快藥于今年2月正式上線，是仁和集團旗下一款基于Ｏ２Ｏ的醫藥健康類互聯網產品，可提供癥狀自診、藥師咨詢等服務，其“核心區域28分鐘免費送到家”等一系列優質服務得到了廣大消費者的認可。據了解，為了確保28分鐘送達，叮當快藥采用了“電子圍欄”技術，對線下合作藥店進行地面網絡規劃，根據城市地形、交通路況等因素，確定藥店布點，確保“圍欄”內各點都在“28分鐘服務圈”范圍之內。目前，叮當快藥已進軍北京、上海、廣州、深圳、南昌等共計26個城市。

僅“雙十一”當天，叮當快藥銷售額突破１１６７萬元，總訂單量８．７萬單。叮當快藥專注于幫助用戶通過移動互聯網終端實現買藥及健康服務，有效降低流通環節的成本，打通了配送和盈利的“最后一公里”，從而深受廣大消費者好評。

仁和集團以“互聯網+廠務公開”的新形式，既收獲了經濟上的累累碩果，力促企業快速發展，是企業健康發展的“源動力”。同時也保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，調動了職工參與廠務公開的積極性、主動性，參與度提升，促進了勞資關系和諧，實現了勞資雙贏。

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